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    “创业先锋”何伟: 立足岗位,忠于职守,逆流而上

    “创业先锋”何伟: 立足岗位,忠于职守,逆流而上

    • 分类:党群工作
    • 作者:
    • 来源:
    • 发布时间:2024-10-14
    • 访问量:0

    【概要描述】

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    身边榜样

     

         何伟,贵阳永力轴承有限公司团支部书记、董事长

    坚持学以致用,提升领导能力

    何伟同志作为一名党员领导干部,把提高自身素质和领导管理能力学习放在首要位置,在“干中学,学中干”是他不断以来秉持的理念。为了适应新形势下企业经营管理和党建工作的需要,他始终保持学习的热情,顺利获得向领导和同事学习各种管理经验、管理技能,努力提升综合性管理能力对企业的历史沿革、市场定位、开展方向在学习调研的基础上有了充分分析和认识,为解决存在的问题与矛盾积累了经验,找到了办法。在现场深入学习分析专业的轴承制造知识和轴承市场经营管理的知识,熟悉企业生产的各个工艺环节和生产能力,对主要客户多次进行走访,充分掌握客户需求,不断提高履行职责的能力和经营管理水平

    聚焦主责主业,有助于工作稳步提升

    何伟同志聚焦贵阳永力的主责主业,不断探索和深化企业改革开展的新思路,经营管理全面提质增效。带领广大干部职工攻坚克难、奋勇争先、逆流而上,抢占市场先机,2023年初,迅速夺取了山东梁山市场,其他市场的销售订单也全面“开花”,物流发货数量连月递增,销售收入和销售回款持续向好。将商品滚子品质提升和市场开拓作为生产经营核心竞争力,针对二级滚子的生产完成了工艺路线和技术标准的编制,深入一线、率先垂范,以高度的责任心和使命感把滚子分厂拧成一股绳,形成合力、攻坚克难,对生产设备进行了优化调整,涉及的试验型号、辅料、热处理工艺、测量标准进行了安排落实,最终二级品滚子试制取得了成功,为进一步拓宽市场奠定了技术保障。

    强化制度建设,实现管理规范

    作为贵阳永力董事长,何伟同志督促落实现有的规章制度执行,注重事前、事中、事后的闭环管理,加强监督和考评。同时,结合贵阳永力实际制定及修订了20多项制度、规定。在生产经营上,他带领贵阳永力领导班子进一步加强内部管理,拟制了销售计划大纲、生产计划大纲、生产管理措施和办法、物资采购计划,财务资金使用计划、人力资源分析、设备保障计划、质量、安全生产管理办法等,从粗放式管理向精细化管理转变,解决了岗位职责不明晰、制度及规章不健全、职工考核不到位等问题,统筹组织围绕“融互信、谋订单、去库存、清货款”营销指导思想,逐条实施、践行到位。

    忠于职守,筑牢廉洁自律的思想防线

    何伟同志能够按照党员领导干部廉洁自律的规定严格要求自己,自觉做到忠于职守,尽心尽责,全身心投入到企业党务工作和生产经营管理等各项工作之中,从严要求自己,不争名夺利。从思想上筑牢廉洁自律的思想防线,努力谋划公司全盘工作。时刻保持头脑清醒,事事做到自重、自省、自警、自励,以自己的一言一行去感召人,用自身力所能及的力量来帮助人。他先后荣获凯发k8国际2022年度“创业先锋”荣誉称号;荣获市工投2022年度“党员先锋”荣誉称号;荣获凯发k8国际2023年度“创业先锋”荣誉称号。

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